3月25日，中国航天科技集团有限公司召开财务信息化三年跃升工程推进会。集团公司党组成员、总会计师方世力，首席信息官，总部相关部分向导，集团公司所属全级次单位主管向导及相关职员等1000余人在主会场和视频分会场加入聚会。
聚会作了《集团公司财务信息化三年跃升工程2022年岁情报告》，报告总结回首了前期重点事情希望和阶段性效果，研判了2022年危害和挑战，安排了重点事情并提出事情要求。报告指出，集团公司财务信息化事情在多个领域凭证“天下著名”要求开展事情，依托三年跃升工程开创了部分“第一”，起劲探索先进的治理模式，部分治理指标抵达央企一流水平 ；财务信息化三年跃升工程推动财务集中管控初显效果，夯实集团公司管控“全笼罩”“见森林”的基础，增进了业财融合模式微厘革，财务治理维度爆发重大转变，从集团公司内部企业最先延伸至工业链、生态链。
方世力转达了集团公司党组书记、董事长吴燕生在听取财务信息化三年跃升工程汇报时的有关指示：“要以不平服的劲头和愚公移山的精神推进事情、告竣目的。”方世力从信心、刻意、耐心、恒心4个方面深刻诠释了愚公移山精神的富厚内在，并提出4点详细要求：一要坚定信心，锚定“天下著名”建设目的不动�� ；二要下定刻意，顺应多边、多网、多模式集中安排特点，建设好财务焦点治理系统 ；三要坚持耐心，在解决问题的历程中逐步完善系统，用好财务焦点治理系统 ；四要坚持恒心，在财务信息化三年跃升工程的牵引下，用好数据，以财务信息化增进财务治理能力提升和财务转型生长。
聚会要求各单位进一步增强跨营业领域的协同，增进实现“业财一体化” ；进一步加速开展财务焦点系统的周全深化应用，迭代推进财务信息化事情，以用促建，以评促建 ；加速完善基础网络情形和基础设施建设，确保系统稳固高效运行。
会上，集团公司总部、六院、一院万源实业、七院航天模塑等围绕财务信息化建设现状及主要做法、建设效果、后续事情行动等方面举行了交流。（刘畅）
